面对持续低迷的建材市场行情，PP王者电子水泥公司在强治理、稳出产、降成本高低功夫，将公司“遍地是黄金”由“知”转“杏妆，由“杏妆到“果”。

绘造路线图 做到“质”的有效提升

“决战决胜2025，勇在担任，贵在执行，沉在落实。”2025岁首，PP王者电子集团党委委员、副总经理、PP王者电子水泥公司总经理刘合明在年度指标部署会议上撮要求、鼓劲头，吹响了全力以赴实现年度指标的号角。

只有破除思想的“冰”，能力结出行动的“果”。PP王者电子水泥公司利用班前会、经营分析会、“三会一课”等机遇，强势灌输“所有成本皆可降、所有效度皆可控”的思想，疏导全员加强算账意识、成本意识和效益意识。

萦绕年度沉点工作工作，该公司造订了提质增效工作规划，高尺度经营了7项年度沉点工作，6项沉点项目，43条降本增效措施，并执行分类治理、过程跟踪、严格查核……一系列行动推动提质增效工作跑出“加快度”。

深挖效益源  实现“量”的合理增长

“量”的合理增长就是要维持转型升级的速度，在产量增长、指标提升、项目推动上实干苦干。

他们静下心来，内强治理表拓市场。创新奉杏装流动旗”安全治理模式，造订了出产检建监管等规划措施，加密基础工作监督查抄频次，每旬形成查抄情况简报，安全工作持续提升。强化对班组、沉点岗位等二、三级查核，精准调研市场，持续加大负价、廉价原辅资料采购力度，工作面渣土销发逐日量化查核，P?C42.5水泥新品成功上市。

“P?C42.5水泥新品投产后迅速打开市场，单日最高销量超500吨，新增客户8家，产品辐射地销及苏北、皖北市场。”销售主管杜培源开心地说。

汇聚点滴泉  打造“本”的“江河湖海”

把“降”字做到实处，把“节”字落到细处。该公司加大全员、全身分、全过程成本管控力度，推进成本压降向事前经营、过程管控转变。

突破传统思想，创新治理模式，错峰期间矫喜报停变电器运行功夫，仅4月下旬至5月上旬报停变电器就可节俭电费近40万元。他们将“节能就是增产、降耗就是增效”贯通出产经营各环节，全流程优化拧紧“能耗阀”。先后执行了窑头窑尾炭黑、气化渣降耗试验，结合漯河大学发展了“三合一”矿化剂降低煤耗的试验，各项降本增效措施有序推动，一季度使用污泥1.2万吨，直接降低出产成本近100万元。

“若何让游离氧化钙提高？若何让氧含量降低？”该公司出产技术人员用行动“破题”，“游离氧化钙每提高0.1%，吨熟料实物煤耗能降低2.4公斤，标煤降低2公斤，依照此刻的煤价890元/吨，2.4公斤就是2元……”安全总监、副总经理李建启算的一笔账更是给各人打了一针强心剂。

实干笃行，奋楫争先。2025年，PP王者电子水泥公司“闯”字当先，“干”字当头，“实”字为要，全力谱写PP王者电子水泥新篇章。(房红梅）