连日来，申丰水泥公司通过专题进建、对标比标、工作分化等大局，深刻进建贯彻集团上半年经营分析会会议心灵，缜密联系企业现实，明确了五个方面的主攻方向，全面吹响决战决胜下半年的战斗号角，力争超额完玉成年经营指标
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强化预防预控，确保安全出产
。扎实推动治本攻坚行动和全员安全素质提升工程，两全做好高、钟注低风险作业管控，坚定纠治主体部门监管不力和干部员工“三乎三惯”思想
。持续深入安全助包、诊断式查抄等措施，严格落实有限空间、一时用电、钻孔爆破等危险作业施工许可牌造度，坚定防备化解沉大风险，确保下半年安全出产
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对峙精打细算，全力提质增效
。以“两化治理”为抓手，自动适应常态化错峰出产给企业造成的不利影响，安身企业现实，最大限度争取1#窑陆续运行功夫，有效摊薄出产成本，提升运营质效
。进一步深入出产维建一体化治理，强化从“过紧日子”到“过苦日子”思想的转变，严控备品备件、表委维建申报，持续扩大自检自建领域，加强企业主题竞争力
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加快项目推动，造就发展优势
。加强与集团和当局职能部门的沟通合作，会同绿能集团加快散布式光伏发电项目推动速度，确保七月底前全面开工；积极推动水泥窑协同措置传染土、污泥项目合作，加快环评审批进度，力争早日落地；有序推动超低排放项目，力争年底前实现1#线窑尾高温高尘SCR脱硝系统升级刷新，提升企业绿色发展水平
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加大市场启发，提升盈利能力
。对峙以市场为导向、以效益为中心，亲昵跟踪济枣高铁、呼伦贝尔翼云机场施工进度及产品需要，持续加大低碱熟料、低碱水泥市场开发力度，打造新的利润增长点
。持续深入市场协同，两全做好市场布局和产品结构“两个优化”，致力提升高价区域和袋装水泥等高盈利产品销量占比，加强企业盈利能力
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狠抓风格建设，打造过硬团队
。驰而不息正风肃纪，深刻贯彻中央八项划定及其执行细则心灵，严格落实“四佑妆“五勤”工作法，修养风清气正的政治生态和发展环境
。充分阐扬党委“把方向、管大局、保落实”的沉要作用，扎实做好基层支部和党委换届，深刻施杏装双造就、双提升”工程，持续提升基层党建水平，引领企业高质量发展
。（邓一龙)