近日，开元凤鸣山庄闻令而动、迅速响应，紧紧萦绕“拓市场、保安全、提品质、降成本”中心工作，当真贯彻落实集团上半年经营分析会会议心灵，以“四个强化”积极应对难题挑战，确保完玉成年经营指标。

强化市场启发，增长占有份额。精准把握市场需要和行业发展趋向，践行“走出去、请进来”方针，多渠路表拓市；持续深耕本地协会、培训机构等客户，深入客户关系守护；阐扬悦宾楼刷新优势，打造拥有开元特色标签的婚礼物牌；全方位发展“线上+线下”融合营销，固化网络促销模式，上榜呼伦贝尔必吃榜、必住榜，提升线上美誉度；优化表卖商品菜单，加大新活动、新产品市场推广力度，造就新的营收增长点。

强化安全治理，筑牢经营底线。压实安全治理责任，深入全员安全责任；持续加大日常安全查抄力度，针对燃气、电路、有点空间、表委作业等沉大风险专项查抄，排查安全治理沉点部位，解除安全隐患，健全治理台账，形成整改关环；深入安全警示教育，借助“飞书”云平台，实现进建教育全覆盖，提高全员安全意识。

强化服务品质，提升竞争能力。针对来宾需要，成立精密化服务系统，以表格化、清单化、流程化治理提升服务质效，不休坚韧政务接待优势，将品质服务贯通于日常经营治理；凸起“定造化”服务内涵，延长VIP管家、高宴师、专职服务员等服务亮点，压实治理沉心前移责任，执行中高层治理人员分包服务机造；不休优化各区域空间布局，启动开元厅、自主餐厅设施刷新工程，深入月度“创新菜研发”活动，提高服务综合竞争力。

强化成本节造，提高经营效益。将精密化成本管控延长至服务全流程，激活空闲区域利用、挖掘闲置资源潜力；加强采购治理，扩大“1688”线上采购规模，通过集中采购、结合采购等方式，压缩采购成本；合理节造人力成本支出，加强人力资源配置，树牢节能降耗工作理想，削减表委项目，缩减维建成本，全过程能源审计，推广新设备、新技术多场景利用，寻找节能降耗提升点，降低经营压力。（王新宝）