近期
，沃丰水泥公司锚定“安全、市场、降本、项目”等攻坚方向
，聚焦沉点发力
，确保将集团上半年经营分析会会议心灵转化为攻坚克难的造胜实招
，以实干笃行向着整年指标工作冲刺。

筑牢安全根基
，守稳发展“性命线”。以“治本攻坚三年行动”为总纲
，纵深推动“全员安全素质能力提升”工程
，将安全责任深植每名员工心底。通过高频次安全“体检”与常态化安全技术培训
，淬炼从业人员的安全责肆意识与尺度化操作硬功夫
，让出产全流程始终在安全可控、规范高效的轨路上运行
，为企业发展筑牢不成逾越的安全樊篱。

破局启发市场
，抢占竞争“新高地”。针对新产品入市较短、市场占有率较低的近况
，聚焦表围市场精准发力
，执行差距化价值战术
，打出提升产品竞争力的组合拳。优化港口囤货与客户自提治理
，用激励政策撬动自提量增长
，有效降低上港成本；两全混合料与骨料销售布局
，在销量与价值间找到最优平衡点；借力行业协会平台强化水泥骨料协同联动
，深挖市场潜能
，推动盈利能力持续提升。

精耕降本增效
，激活内生“动力源”。全流程拧紧效益阀门
，从矿山石灰石的规范开采与科学搭配动手
，筑牢熟料与骨料的质量根基；严把原资料入口关
，加密抽检频次、强化留样治理与验收查核
，让每一分成本都花在刀刃上。全员设置“过紧日子”思想
，巧用平谷电价政策
，加大廉价及负价原资料使用
，持续为出产成本“瘦身”；常态化发展“金点子」伧集活动
，强化政策钻研与使用
，为运营质效注入源源不休的智慧动能。

决胜沉点项目
，打造转型“新引擎”。济枣高铁设施迁建是当前必须啃下的“硬骨头”
，公司严控施工安全与质量
，确保变电站、油库等迁建工作圆满实现。加快推动代替燃料、传染土利用、SCR脱硝技改等项目立项与环评手续办理
，积极申报补助资金；全面论证拓展代替燃料品类
，推动项目高效升级。持续深入高校合作
，推动水泥助磨剂、矿化剂试验及磷石膏利用、超细资料研发
，让技术创新成为效益增长的“金钥匙”。（张强）