编者按：7月31日，集团召开党委扩大会议，通报贯彻全市当局系统督查工作会议心灵
。集团党委书记、董事长张宗辉在通报会议心灵时强调：“宁肯向前形成交叉，绝不退后形成空档”
。这一理想的提出，不仅是对工作步骤的改革，更是对组织文化的沉塑，令报答之一振
。

在当前强烈的“内卷式”市场竞争大环境下，企业若想立于不败之地，不仅必要技术创新和战术布局，更必要高效的工作风格和积极的工作状态
。萦绕“宁肯向前形成交叉，绝不退后形成空档」剽一理想，集团发展规划处组织内部大会商，进一步凝聚思想共识
。

——破“消极应酬”之弊，立“高效执杏妆之风
。“退后形成空档”的典型阐发是部门之间、员工之间相互推诿，导致工作脱节；而“向前形成交叉”则强调各人要自动补位、协同作战
。PP王者电子文化一向在强和谐提倡“首问掌管造”，第一个接触问题的人必须自动推动解决
。因而，在工作中当遇到新情况新问题时，无论是组织还是幼我，都应该自动追求解决规划，不能“搁在我手里”或“抛给其他人”
。同时也应通过绩效查核、督导调度、效力监察等伎俩强化执行
。

——破“被动执杏妆之困，铸“主作为为”之魂
。“文件等批示、问题找辅导、责任推别人”的消极风格，只会导致行动缓慢、执行不力，甚至导致错失发展机缘
。一些工作推动不力，可能由于职责天堑吞吐，但归根结底还是人的主观成分，“三个和尚没水喝”的原因在于和尚自身
。因而，应倡树“自动钻延注积极商议、强化协同”的工作风格，成立清澈的部门职责天堑、员工岗位职责，在定岗定责的同时奉行AB角互补机造，预防责任空挡
。

——破“中庸躺平”之障，扬“担任作为”之帆
。人道本就趋利避害，有些团队或幼我之所以“不敢为、不愿为”，是怕犯错受罚挨批，逐步形成了“躺平”思想
。因而，应通过指标治理、绩效查核、文化建设等方式，推带头工主作为为
。应对提倡“担任与容错”，对待下属应宽容谬误、激励担任，分辨“索求性失误”和“消极不作为”，让主作为为者无后顾之忧
。同时，党员干部更应阐扬表率作用，带头攻坚、自动协调、担任作为，带头下级“向前形成交叉”，引发员工内活泼力
。

——破“守成求稳”之执，拓“刷新突破”之境
。向后退缩者，常以“稳重”忝居，以为不作为不犯错就是成功
。岂不知市场瞬息万变，被动防守只会被裁减，自动求变求新，方能抢占先机
。近年来，集团圆焦绿色低碳，大力推动传统产业提档升级，加快布局和造就新兴产业，在变局中抢占了先机，获得了较为显著的果效
。试想，若是习惯于“向后退缩”，偏安固守一隅，注定会在安稳中渐失阵地
。逆水行舟，不进则退
。真正的智慧，不在于躲避风险、守成求稳，而在于刷新突破、驾驭风险，正所谓察势、顺势、驭势也
。（文：发展规划处）