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今年以来,申丰水泥公司以集团“135”转型攻坚行动为指引,聚焦技术创新、技改焕新、节约挖潜等领域精准发力,千方百计打赢提质增效攻坚战,致力实现公司转型发展新突破。
技术创新增活力。由公司自主施杏注齐全利旧的炭黑代替燃料技改项目土建工程全面落成,支持架、原料仓加工造作及现场装置在进行。项目建成后,将使用低成本、高热值的废旧轮胎衍生燃料代替部门原煤用于熟料煅烧,预计每年节约原煤亏损1.33万吨,减排二氧化碳2.13万吨,综合创效500—700万元。公司自研出产的高钙脱硫粉于4月4日顺利下线,市场开发工作同步启动,预计每吨产品利润达到30元以上。与此同时,中热硅酸盐水泥和中抗硫酸盐水泥研发工作也在稳步推动中,项目执行后,“申丰牌”水泥将满足大型水利枢纽及海洋、地劣等复杂场景的使用需要,成为公司继低碱水泥研发成功后的又一沉大创新成就,显著加强了企业的差距化竞争力和综合利润率。
技改焕新强动能。“闲置设备设施若何有效利用?必须超前经营,精准执行”,公司党委副书记、总经理郑钊就2#线产能置换后的设备设施利用问题提出要求。经过反复研庞注屡次会商,一二线熟料库连廊、新老线水泥库连廊等技改项目跃然纸上。其中,一二线熟料库连廊项目概算总投资215万元,通过在两座库体之间架设输送廊路,沉新激活2#熟料库10万吨库容,大幅提升公司熟料仓储能力,预计每年节约熟料不利用度100万元以上,同时躲避了汽车不利对安全和环境的影响,目前商务招标工作已启动。在骨料出产线上游,概算总投资249万元的石粉仓技改项目选址、技术规划确定等工作已实现,预计今年5月份开工建设,打算新建2500吨钢板仓一座,配套输送、除尘等设施,有效扩大骨料产能开释,进一步提升产品发运效能和盈利能力。
内表兼建拓市场。对峙“用数据措辞、用了局证明”的业绩导向,组织动怨佧个干部员工安身本职、深耕细作,以成能力吓着势加强市场话语权。在供给端,创新执行淡季冬储、源头直采、指标合作以及廉价锁单等工作行动,错峰停窑期间累计储蓄“负成本”固废辅料近15万吨,实现补助收益130余万元,砂岩采购单价位居集团建材板块最低水平。在出产端,紧盯煤耗、电耗、台时等关键指标不放松,通过调整硫碱比、带入高热粉煤灰等行动,吨熟料尺度煤耗连年度指标、预算指标别离降低0.72kg和1.42kg。在销售端,凸起抓好骨料销售,动态调整分歧区域水泥销售战术和种类结构,其中,3月份骨料单月销售突破48万吨,同比、环比别离增长1.74万吨和24.06万吨,为超额实现月度查核利润提供了有力支持。(邓一龙)