近日，沃丰水泥公司深刻贯彻落实集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，锚定“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，全面梳理短板、精准对标先进，造订14项工作清单，同步经营12个转型储蓄项目，以刀刃向内的自省态度和逆水行舟的极度之举，奋力开创高质量转型发展新局面。

成本管控打出“组合拳”。牢固设置“过紧日子”的思想，在能耗管控上，成立熟料标煤耗、电耗日分析台账，扩大炭黑、污泥等代替燃料掺烧规模，力争下半年代替燃料均匀代替率再提升5至8个百分点
；在采购端，动态跟踪煤炭市场价值，低位时段锁定长协煤，同步拓展榆林、鄂尔多斯源头直采渠路，扩大脱硫石膏、传染土等零负价原资料采购量，力争整年固废措置量6.4万吨以上
；在治理端，大力奉行自主维建、以建代换，严控非出产性开支，压缩办公费、招待费等通常性支出，把钱真正花在刀刃上。

逆势攻坚稳住“根基盘”。在产品结构上，不变PC42.5R高标号水泥销量占比，推动低碱、特种水泥幼批量试产推广
；优化骨料筛分技改，不变精品骨料品质，对接沉点项目锁定长单。在市场启发上，深耕水运主题市场，组建市场调研专班对空缺市场发展全覆盖摸排，下半年新增1至2家持久不变工程大客户。成立国际业务部，稳步提升水泥出口量至每月1万吨
；美满骨料、熟料水陆联运发运系统，依附港口拓宽表销渠路，力争量价同步提升，全力稳住企业经营根基盘。

资源储蓄按下“快进键”。全速推动矿山扩界专项攻坚，细化工作清单、卡紧阶段节点，以专人对接、全程跟踪机造破解审批堵点，从源头破解石灰石储量不及的发展瓶颈。同步假造中持久配矿规划，精准两全短期原料品质动态调控与持久资源扩容储蓄，确保出产链条安稳接续。加快SCR脱硝设施不变运维，持续降低脱硝药剂单耗
；美满矿山生态复垦长效治理机造，成立沉传染气象出产调度预案，最大限度保险有效出产时长。在确保实现沃丰、峄州两厂区省级绿色工厂创建成功的基础上，争取年内实现国度级绿色工厂申报。

转型发展造就“新动能”。加大研发投入强度，深入与高档院校、科研院所的产学研合作。结合高档院校搭建技术合作平台，推动新型助磨剂、燃煤催化剂、生料矿化剂落地利用
；发展磷石膏造酸联产水泥、超细粉规
；霾壑，形成不变掺配使用规划。依附现有试验成就搭建资料科技研发平台，加大纳米级碳酸钙、轻钙、高钙粉、固废基新资料等项目调研力度
；瓯萍夹椭杏灼笠怠⒄】拼床怪。加快推动永磁环形电机刷新项目落地，对接碳资产治理机构搭建企业碳平台，以技术创新驱动企业绿色低碳转型。

党建引领凝聚“精气神”。推动党建工作与出产经营深度融合，大力提倡“严真细实快”的工作风格。压紧压实安全出产主体责任，严格查处现场“三违”行为，确保整年零变乱指标。持续深入“四定”鼎新，美满岗位轮岗实训机造，由单人单岗向一专多能转变。常态化发展局势工作宣讲，疏导宽大干部员工设置“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，凝聚全员攻坚破局的壮大合力。（张强）