连日来，申丰水泥公司以多种大局通报贯彻集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，聚焦“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，全面启动“六项攻坚”行动，奋力冲刺整年各项工作指标。

攻坚安全出产，确保整年零变乱。压紧压实各层级安全主体责任，纵深推动治本攻坚三年收官行动，凸起抓好“不安心人”排查和“不安全行为”管控，严格落实有限空间、一时用电、钻孔爆破等危险作业治理，持续提升性质安全水平。部署发展“安全诊断月”“沉大隐患排查清零月”等主题活动，多层级发展变乱警示教育和类比排查，坚定防备化解沉大安全风险，牢牢守住安全发展底线，为企业高质量发展保驾护航。

攻坚出产提质，稳住发展根基盘。锚定熟料93万吨、水泥122万吨、骨料450万吨的整年出产工作不颠簸，科学优化出产组织和调度规划，细化部室、各工段出产指标，索求执行切块治理、单元查核等新的治理行动，全力保险出产线高效不变运行。两全做好原料保供、设备运维、工艺优化等关键环节治理，组织发展水泥粉磨系统提产降耗专项技术攻关，有效杜绝非打算；臀扌г诵，进一步提升产能利用率，稳住企业发展根基盘。

攻坚幽微指标，提升主题竞争力。大力倡树“极限成本”理想，在8月4日召开上半年沉点指标复盘总结会议的基础上，进一步用好集团经谋出产经营分析会数据资源和即将执行的指标较量机造，靶向发力熟料电耗、水泥电耗、余热发电量等弱势指标，力争更多指标进入集团先进行列。持续深入“规范化+精密化”和“十个强化”治理行动，全方位梳理采购、仓储、化验、人力等各环节的成本短板，精准压降各类运营成本，全力塑造成本新优势。

攻坚沉点市场，千方百计增效益。对峙量价并举、效益优先，萦绕“四个沉点”全力攻坚突破。组建沉点工程攻关幼组，缜密跟踪沉大项目信息，力争在工程领域实现新突破。深挖骨料市场潜力，做好石粉仓技改后的销售经营与高钙粉市场拓展，确保骨料销量稳中有升。索求执行差距化营销战术，大力奉杏装一客一价”“一单一议”矫捷定价机造，矫捷应对市场冲击。凸起抓好袋装水泥、低碱水泥、抗硫酸盐水泥等高附加值产品的市场开发，进一步加强盈利能力。

攻坚项目建设，积储发展新动能。紧扣集团转型发展战术，对在建、拟建沉点项目执行“专班化治理、节点化推动、责任化落实”治理行动，全力破解项目推动中的难点堵点问题。其中，一二线熟料库连廊项目确保8月上旬全面竣工运行，石粉仓技改项目8月底实现主体施工，新老线水泥库连通工程9月中旬具备试运行前提。同时，分步执行风机、电机、皮带机节能刷新，同步做好2027年度沉点项目经营，以项目建设赋能企业产业升级、绿色发展。

攻坚党建赋能，不遗余力强风格。持续深入“党建引领、五心赋能”党建品牌建设，深刻施杏装岗区队”提升工程，推动党建工作与出产经营、攻坚工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。持续深入风格建设，坚韧扩大设置和践行正确政绩观进建教育成就，凝聚起全员攻坚、全员冲刺、全怨伫先的壮大合力，为完玉成年指标工作提供倔强保险。（杨大峰 邓一龙）