近日，南郊热电公司以多种大局通报贯彻集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，锚定集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，以“四个聚焦”为抓手，把指标分化到岗、把责任压实到人，以实干实绩冲刺整年指标工作。

聚焦安全固本，夯实发展根基。切实把“预防为主”放在越发凸起地位，坚定纠治主体部门监管不力和干部员工“三乎三惯”思想，推动基础造度刚性落地。持续深入双沉预防机造，推动同类问题系统排查、一体整改，实现关环销号。盯紧动火作业、高空作业、有限空间作业等危险作业，对峙监督内容清单化治理，逐项对照、逐条核实，确保各项管控措施落实到位。分层分类发展安全培训，萦绕岗位风险、操作规程、典型案例等内容，采取集中授课、现场演示、检验查核相结合的大局，提高培训质量，全面提升全员安全意识和规范操作水平，以高水平安全夯实公司发展根基。

聚焦经营增效，深挖效益潜力。大力倡树“极限成本”理想，持续落实做细成本管控各项措施。凭据机组运行方式，矫捷调整燃料采购大局，争取更多源头直发；同步强化燃料入厂验收与库存治理，确保燃料“质稳价优”。牢固设置“先算后干、边干边算、干完再算”理想，做实“日、旬、月”成本分析，阐扬“幼指标较量”作用，以赛促学，持续提升机组经济运行水平。大力推动表委转自建、建旧利废工作，拓宽优质供给商引进渠路，通过充分竞争降低采购成本。加强夜间供热管网放哨，杜绝“跑冒滴漏”；龊檬抟┕抛闷笠刀越，调研论证供热可行性，分步推动管线西延工程，多渠路拓展增效空间。

聚焦转型破局，引发发展动能。强化“敢闯敢试”的刻意，持续做好2号炉不变运行优化调整及技改工作，对峙“走出去、请进来”相结合，对内加强班值间经验互换，对表对标进建同类型机组先进做法，双向发力提升运行水平。加快绿证办理与买卖落地，通过绿证收益增长2号炉综合收益。推动售电业务从经验摸索向规；踅，持续提升市场化买卖能力，为公司转型发展注入新动能。做好沉点项目经营，萦绕熔盐储能等新兴技术，成立工作专班，持续发展可行性钻研与技术经济性论证，摸清贸易远景与合用前提，为公司布局新产业、造就增长点提供科学决策凭据。

聚焦党建引领，凝聚攻坚合力。持续发展局势工作教育，讲清公司当前面对的机缘与挑战，疏导员工坚定信心、积极工作。做实“岗区队”建设，阐扬好“党员示范岗”“党员责任区”“党员前锋队”作用，以党员引领推动出产经营实效提升。阐扬效力监察作用，以集团下发《工作督导治理法子》为契机，加大对干部员工日常阐发、攻坚功效等工作落实情况的监督，疏导党员干部带头冲锋、言传身教，营造干事创业的浓密氛围，为公司全面实现年度工作指标提供倔强保险。（马凯洋）