近日，PP王者电子嘉轩公司深刻进建贯彻集团2026年上半年出产经营分析会议心灵，紧扣集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，萦绕安全管控、研发攻关、市场启发、治理提效、党建引领五大沉点，坚定信心、凝心聚力、细化措施、压实责任，全力冲刺下半年各项指标工作。

聚力安全管控，守牢发展底线。严格落实安全出产责任造，分化落实安全责任，形成“层层掌管、人人有责”的安全治理格局。定期发展隐患排查整治，聚焦用电安全、设备操作、持证上岗等关键环节，对隐患尝试关环治理、限时销号。加强员工安全教育培训，常态化发展安全警示教育，提升全员安全意识与应急措置能力，坚定杜绝出产安全变乱产生，确保出产运行平闻仔序。

聚力研发攻关，积储创新动能。加快推动环形电机调试优化，同步做好运行数据采集和节能成效分析，形成齐全能效数据汇报，为产品推广提供有力支持。结合江苏嘉轩发展磁悬浮空压机结合研发，下半年实现项目立项并启动制品研发；越痈咝！⒖蒲谢槌闪⒉а泻献，萦绕永磁电机主题技术发展攻关，加快自主知识产权系统建设。

聚力市场启发，实现销售突破。组织系统化产品知识培训与实战演练，从出产一线提拔相识产品机能、沟通能力凸起的技术人员充实销售行列，明确岗位职责和查核指标，造订激励政策引发团队积极性。锚定年度工作指标，积极拓展表部销售渠路，对接本地及周边工业园区客户需要，自动走访沉点潜在客户，成立不变合作关系，力争下半年在表部市场实现内容性突破。

聚力治理提效，推动落地见效。大力弘扬“严真细实快”工作风格，对定下的事、部署的工作尝试清单化治理、关环式落实，明确责任人和功夫表，定期调度、跟踪问效。萦绕公司发展中的痛点、难点，宽泛征集员工定见建议，对切实可行的建议实时选取、限时落实。亲昵关注产业政策动态，积极对接主管部门争取政策支持，协助华沃水泥争取设备更新补助，实现集团利益最大化。

聚力党建引领，凝聚奋进力量。深入“泉心为党 轩昂奋进”党建品牌创建，设立党员前锋岗，疏导党员在急难险沉工作中亮身份、当前锋。奉杏装党建+”工作模式，推动党建工作融入出产一线、融入项目建设。时时性发展谈心发言，实时相识员工思想动态，做好正向疏导。落实关切关爱员工各项行动，解决员工“急难愁盼”问题，持续改善工作生涯前提，加强归属感和凝聚力，为公司发展汇聚壮大合力。（韩俊哲）